它说:如何计算VR营销的投资回报率?

2018-12-20 10:11  阅读 76 次

从制造商到建筑公司,他们都在不断寻求改善业务的方法。无论是创新的驱动力,减少时间和成本,还是简化工作流程,投资的理由都是令人生畏的。它说认为在任何商业案例中,研究,成功的比较例子,最重要的是,对投资回报(ROI)的期望是必要的组成部分。它说本文将详细介绍如何在虚拟现实(VR)技术方面进行合理投资。

它说:如何计算VR营销的投资回报率?

当公司调查VR时,这种技术的未知回报可能会给某些人带来挑战。尽管VR已经使用了几十年在许多组织中,它仍然是一种陌生的技术。最近主流媒体对VR应对消费级头戴式显示器(HMD)(如Oculus Rift和VIVE )的激增而引起的关注只是增加了兴趣,但许多问题仍然存在。常见的问题是,“还有谁做这个?”接下来是“他们意识到了什么收获?”

探索和了解其他用例是了解ROI验证的第一步。它说想告诉大家并非所有案例研究都包含成本节约和成本规避的硬性美元数据,尽管它们可以成为VR在改善协作和决策方面的软价值的传闻证据的来源。当多学科团队可以使用更好的协作工具时,许多公司都会实现设计改进。更好的团队合作,洞察力和明智的决策将带来可衡量的收益。不可否认,随着团队获得新工作方式的经验,其中一些质量上的提升也得到了实现。

它说:虚拟现实的多种用途

ROI对于每个组织的流程,成本和工作流程都是独一无二的。通过分析VR可以在工作流程中增加价值的位置,开始估算潜在的ROI。在设计,生产,销售和营销以及持续的服务和维护中,可以成功实施VR解决方案。与那些将技术用于满足需求并获得支持的人交谈。考虑有多少不同的部门可以使用VR系统,或者VR如何通过将部门聚集在一起进行协作审查来帮助打破孤岛。成功的实施通常涉及多个部门和/或项目,因此系统利用率很高。

它说在最近与一家建筑公司的谈话中,VR调查员询问如何开始缩小最佳用例。当谈到公司过去的项目作为信息来源时,“aha”时刻到来了。哪些项目经历了最多的设计修订,为什么?延迟会增加成本吗?过去哪些项目成本超支,为什么?很快,开发了一系列项目来收集信息以开始估算投资回报率。

一家制造公司有类似的问题,但没有意识到他们现有的指标可以构成ROI计算的基础。如果他们可以减少做出设计决策所需的时间,他们可以节省每个人在所需会议中的时间价值。设计师,协调员,经理和高管的每小时成本都可以计算出来。如果没有做出决定,那么达到决策者的时间表可能会使进度延迟数天或数周。它说这可能是将产品推向市场的宝贵时间。机会成本是考虑的另一个因素; 一个项目的延误推迟了其他举措的进展。

它说:如何确定虚拟现实投资回报率

以下是ROI计算的思考启动问题示例。

虚拟原型

  • 一个物理原型的成本是多少,单桅帆船需要多长时间才能构建?
  • 对之前制作的原型进行返工的成本是多少?
  • 如何更好地获取和人体工程学改善装配任务和生产?

缩短设计和开发周期

  • 设计师的时间价值是多少?
  • 如果他们不能参与新项目,那么机会成本是多少?
  • 您的设计师/工程师是否对在桌面显示器上处理复杂设计表示担忧?
  • 通过以1:1的比例协作查看复杂的数字原型,而不是桌面或墙壁监视器,可以获得多少洞察力?
  • 如何缩短周期时间,提高对新用户需求和趋势的响应能力?

合作

  • 如果产品团队在舒适的工作空间中协同工作以更快地评估设计变更的影响,那么可以实现哪些效率?
  • 通过改进协作可以避免哪些错误和成本?
  • 如何更快地评估产品装配和维修并提高效率?

决策制定

  • 虚拟设计如何在任何开发阶段实现更快,更好的决策?
  • 在物理原型或生产开始之前,可以评估哪些产品质量要素?
  • 如何更有洞察力的评论可以告知高管并降低风险?
  • 如果在会议中没有做出关键决策,那么将利益相关者再次聚集在一起需要多长时间,哪些可能会导致时间成本和机会丢失?

销售和营销

  • 市场营销如何利用数字模型收集早期用户对设计的反馈以进行改进?
  • 由于您的开发技术没有竞争力,因此失去交易的全部机会成本是多少?
  • 如果使用数字原型,采用高级销售订单的价值是多少?
  • 新客户的价值是多少?

它说:在投资VR之前需要考虑什么

在投资任何VR技术之前,应对用例,资金,设施和人力资源要求进行彻底调查。考虑成功实施所需的所有要素,以了解总投资。这至少是所需的回报。较大规模的系统,如壁式显示器(Powerwalls)或环绕屏幕沉浸式显示器(例如ARC),可能需要对物理空间,电源和空气处理进行设施修改。像HMD这样的小规模解决方案可能不需要在设施中进行重大改变,但是可能需要在投入时间时捕获专用测试的时间分配。考虑持续的人员配置和维护。

它说:VR营销入门

如果实现所需收益所需的投资高于预期,但仍然可以看到价值,可考虑通过小规模试点来提供证据。试运行可以采取以下几种形式:

  1. 从较小规模的系统开始,如HMD或小型协作显示器。考虑可在此类系统中测试的工作以及结果将如何应用于更大规模的部署。
  2. 租一段时间的技术做一个短期的概念验证。
  3. 与拥有VR技术的大学合作,租用时间或创建学生项目。校园高级可视化联盟(THE CAAV) 是一个由美国大学组成的成员组织,拥有全球联系,其成员拥有不同类型的VR环境。

它说认为为VR投资开发ROI理由似乎是一项有许多困难的任务,但值得付出努力。虚拟现实是一种成熟的技术。一些组织通过多个节省成本和时间的区域实现一个项目或不到一年的ROI。使用上述概念将提供一个框架,帮助您的组织将此技术应用于您的数字工作流程。看看过去的项目。与将使用VR收集有关VR如何提高效率的见解的人交谈。如果第三方可能有价值从用户那里收集更多信息,请考虑聘请顾问 进行访谈。虽然VR可以增加价值,但任何投资决策都应该充分了解。

它说创建于2016年,它说是虚拟营销服务平台,它说借助AR/VR技术帮助企业快速实现虚拟场景营销,它说帮助企业客户快速有效的使用VR/AR技术以实现其商业价值。好了,它说:如何计算VR营销的投资回报率?就分享到这里,感谢阅读,欢迎分享。

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